Nine9切削工具は、業界でNo.1になることを望んでいます（詳細については、2005.02.16、Economic Daily Newsの「AutomationSpecialEdition、Page2」を参照してください）。
インデックス可能な特殊工具の開発と製造から事業を開始したNine9切削工具の責任者であるTimChangは、Nine9の特殊工具を、MAKINOなどの主要な国際メーカーから「ファーストインライン」のビジネス哲学と製品開発とマーケティング。
ティム・チャンは、さまざまな業界が独自の切削工具を使用して処理していると指摘しました。個々の分野でトップを達成できれば、業界一になり、業界で勝つチャンスがあります。各企業は、インデックス可能なツールであろうとタングステンツールであろうと、異なる分野を専門としているため、革新的な機能と形状を備えているかどうかが最も重要な鍵となります。
これまで、国内の切削工具業界は、顧客ごとのニーズの違いを理解せずに、市場に出回っている既存の仕様品をコピーするというルートをとっていたため、各切削工具業界の差別化が行き届かず、やがて古いものに戻っていました。より安い価格を比較する方法。数年前、ISCARはまだあいまいで小さな工場でしたが、同社はさまざまな業界の顧客ごとに専用の必要な特別なツールを開発することに専念していました。結局、ISCARは市場全体を手にしています。
ティム・チャン氏は、実際、国内のタングステン鋼工具またはインデックス可能な工具の材料、生産機械および装置のほとんどは海外からのものであり、生産価格だけを比較すると、これらの輸出国のライバルではないことは間違いありません。
台湾の工具メーカーはイノベーションと研究開発に注力する必要があり、成功することは不可能であると話すだけで、知識を向上させるための顧客の反応から最も基本的なものでなければなりません。問題が発生すると、私たちは考え始めるからです。問題を解決する方法、解決策を見つけた後、研究室に座っている人員を雇ってコピーするのではなく、改善できる能力は革新をもたらす可能性があります。遭遇する問題が多ければ多いほど、克服する問題も多くなり、より確実なイノベーションを実現できます。
昨年（93）の日本の機械展では、日本の工具機械が旋削およびフライス盤に向けて開発され、切削工具メーカーも「Do in One」機能複合工具、穴あけ、フライス盤、面取りなどを開発したことがわかります。同じツールでアクションを実行し、過去の3つまたは4つのツールを置き換えて、このようなモデルを新開発のマシンに置き換えることは、国内業界の注目に値します。日本の革新的な研究開発の精神は、消耗品の限られたコストの削減を強調するだけでなく、ツールの効率、複合組織、およびツールの全体的な有効性を改善して、より包括的な支援を提供することです。
さらに、Tim Changは、切削工具業界は、顧客の真のニーズをより深く理解し、顧客に提供する標準化された工具のみを製造するという以前の概念を変更し、加工業界に最初から最後までソリューションを提供し、参加する必要があると考えています。プログラムの議論を深め、処理プロセスと効率を向上させるこの動きは、顧客にサービスと自分の強みをより確実にするだけでなく、ビジネスチャンスとランキングを向上させ、顧客とのより緊密な関係を維持します。